第109屆推出《企業人、財戰略布局》公開課后深受企業領袖、財務人及人力資源的好評。為了適應廣大企業的需求，5月10-11日由浙江金算盤財務管理有限公司主辦，第110屆領袖財商智慧大系統之《企業人、財戰略布局》在金算盤公司再次開講。本次課程依舊分別由浙江金算盤財務管理有限公司董事長王海英，特聘人資專家梁海英，財稅專家黃紅寶老師主講，剖析財稅實務操作中的各項疑難問題，提供財務管理、稅務籌劃、用人機制賦能的落地系統等解決方案，把企業存在的難點逐一擊破，找到企業最完美的智慧解決方案，使學員得到一套前所未有的實效、系統、可落地的治企方案。來自不同企業的負責人參加了本次公開課。
開課第一天
人資專家梁海英-《企業用人布局》
人是企業最寶貴的資源，對人的認識和管理一直是企業管理實踐的首要問題，也是當前企業管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理，為企業創造高附加值，并使之真正成為一種提高企業生產力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰。
第一天上午首場，特聘人資專家梁海英講解《企業用人布局》，以當前的企業用人趨勢為切入口，從企業經營的主題、HR的價值定位等內容展開，圍繞人才盤點，排兵布陣的內容進行詳細深入的解讀。解決以下問題：
1、企業招人難、留不住、不勝任何解？ 2、人力資源浪費，成本節節上升，何解？ 3、員工積極性低，沒動力，得過且過，何解？
梁海英老師將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點，介紹人力資源最實用的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業整體戰略協調一致。
財稅專家黃紅寶-《企業財稅布局》
第一天下午場由財稅專家黃紅寶為學員講解《企業財稅布局》，黃紅寶就當前企業賬務出現的一系列問題，結合各種案例和故事舉一反三，對現場嘉賓的疑問展開了專業、全面、幽默生動的講解，并給出了合理合法的解決方案。
讓大家真正地意識到個人卡過賬不再那么安全了，明確2019年起各項社會保險費交由稅務部門統一征收。社保信息和個稅信息比對一目了然，一旦存在異常，通過比對就暴露無疑。因此，不給員工繳納社保的用人單位要適可而止了。同時，他談到在稅改新時代，國家通過“金稅三期”的上線會對企業的監管更加嚴格透明，企業將面臨嚴峻的稅務稽查風險。
開課第二天
第二天第三場是由浙江金算盤財務管理有限公司董事長王海英為大家講解企業老板如何在企業中做好人、財戰略布局。
老板不應“拍腦袋”決策，而是建立在一系列數據積累和分析的基礎上的，并且建立數據邏輯，發現數據背后的“玄機”。
經營企業就像開車，我們可以不知道車子的工作原理，作為企業家我們需要了解整體的結構，然后會開就可以了。財務數據就像車子的顯示儀表，檔位、發動機轉速、里程、速度有多快、還能開多少公里等。老板需要對這些需要有結構化的認知，具體某一塊可以由專業的人員來完成。
今年1月1日起，社保費將由稅務部門征收，《個人所得稅法》修正案全文執行，對于企業來說，一手是“費”，一手是“稅”，應該如何平衡？
自社保劃歸稅務部門征收后，各種言論或觀點甚囂塵上，在如此紛雜的觀點中，如何正確、全面把握政策的方向，進而以正確的姿態迎接政策的調整？
3月份又面臨增值稅降低，到底是喜是憂？又能為企業節省多少稅？
王海英以這三個問題為切入，講到目前很多企業面臨社保改革、“金稅三期”升級、“票流不合一”、企業用人難留人難等問題，在場很多老板、財務和人力資源感同身受，王海英強調：企業老板思維要跟上，未來企業想要穩健發展，就要做到“業、財、人”融合。
面對諸多問題，企業應提前布局，合規降低人力成本，做好統籌規劃個稅與社保的風險管理。在這一思路下，王海英診斷企業財務管理中存在的盲點、痛點與堵點，洞悉社保、個稅等稅改疑難困惑問題，同時結合當前的新納稅環境對企業財務戰略布局帶來的影響，以及企業普遍存在的，例如“企業老板不懂財務”、“老板看不懂財務報表”等問題進行了深刻剖析，為企業實施有效的財務戰略提出了若干建議。
最后，王海英說：作為老板不要試圖去做財務總監和財務人員的事情，想把事業做大做強，一定要找到一位“靠譜”的財務總監，而且要明白財務總監不是萬能的，財務總監“能干什么不能干什么；會什么不會什么；負責什么不負責什么”。同時，老板需要聽《老板財務戰略布局》，掌握作為老板要懂的財務知識。在企業發展到一定的階段的時候，適時聘用一位“技術派+資源派”的財務顧問。
